Solicitud inicial
Presentas la solicitud de coordinación a través del formulario de contacto, aportando la información clave de tu caso.
Acompañamos a empresas y profesionales hispanohablantes a operar, estructurar y hacer funcionar su negocio en Vietnam, con criterio, orden y experiencia real.
No añadimos más proveedores. Coordinamos a todos.
No ejecutamos todo. Respondemos por el conjunto.
No ejecutamos todo. Respondemos por el conjunto.
Cuando operas en un mercado nuevo, el problema no es ejecutar tareas.
El problema es quién mantiene el control cuando intervienen demasiados actores.
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En Negocios Vietnam no ofrecemos múltiples servicios.
Ofrecemos la gestión y coordinación de todos los interlocutores cuando la operación entra en fase real.
En Negocios Vietnam hacemos que la operación funcione en el día a día.
El cliente no tiene que decidir a quién llamar.
Menos fricción.
Más control.
Negocios Vientam no es “múltiples servicios bajo un mismo paraguas”.
A lo largo de nuestra experiencia en procesos de entrada y operación en Vietnam, observamos un patrón recurrente: hay decisiones que se toman de forma correcta a nivel técnico, pero sin una lectura completa del impacto empresarial.
Los procesos avanzan por micro-tareas: un trámite, una aprobación, una firma, un plazo cumplido. Cada paso, de forma aislada, es impecable.
Sin embargo, cuando nadie observa el conjunto, el resultado global puede no ser el óptimo para el empresario.
Porque una decisión no existe en el vacío. Tiene un momento, un coste, una consecuencia y un impacto directo en la empresa.
Nuestro trabajo consiste en aportar esa visión global antes de ejecutar.
No se trata solo de saber qué hay que hacer, sino de entender cuándo conviene hacerlo, qué efectos genera en el negocio y cómo encaja dentro de la estrategia y del momento real del empresario.
Coordinamos procesos, tiempos y decisiones para que cada paso tenga sentido dentro del conjunto,evitando costes innecesarios, fricciones invisibles y errores que solo se detectan cuando ya es tarde.
Nuestro objetivo es asegurar que las decisiones correctas se tomen en el momento adecuado.
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El problema no es el mercado. Es avanzar sin coordinación.
Las oportunidades existen, pero convertirlas en realidad requiere coordinación operativa.
Sin ella, los procesos se fragmentan y el avance se bloquea.
La coordinación híbrida combina coordinación desde dentro del mercado vietnamita con alineación remota y transfronteriza de los distintos agentes implicados.
Coordinamos la operación en contexto real, mientras acompañamos la toma de decisiones y la continuidad operativa entre regiones.
No ejecutamos servicios ni gestionamos activos. Nuestro rol es coordinar, alinear y dar criterio operativo.
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Negocios Vietnam interviene cuando una empresa empieza a plantearse operar en Vietnam:
No trabajamos por ubicaciones aisladas ni por tareas sueltas.
Trabajamos con visión de sistema: mercado, personas, tiempos y operación real.
Negocios Vietnam no funciona con fees informativos ni con servicios basados en estudios teóricos.
Nuestro trabajo comienza cuando existe una intención real de operar y requiere coordinación efectiva entre múltiples agentes.
Coordinamos, entre otros:
No ofrecemos información genérica sobre Vietnam.
Nuestro trabajo consiste en coordinar operaciones y actores una vez comienza la actividad real.
Coordinamos el acceso al mercado de forma estructurada: filtrando, validando y alineando a los actores antes de ejecutar.
El objetivo no es entrar rápido, sino entrar bien.
Nuestro trabajo no es la ejecución técnica aislada, sino la coordinación y orquestación de la operativa.
Aportamos más de 25 años de experiencia coordinando operaciones, proyectos y equipos multidisciplinares, con una visión integrada del negocio.
Actuamos dentro del mercado, no desde fuera. Coordinamos partners locales especializados, verificados y validados.
Antes de exponer a terceros, validamos cómo se trabaja realmente sobre el terreno.
Solo colaboramos con estructuras que conocemos, entendemos y podemos coordinar.
En Vietnam, muchas decisiones son técnicamente posibles. La diferencia está en saber cuándo conviene ejecutarlas.
Nuestro trabajo no se limita a cumplir trámites o cerrar expedientes, sino a coordinar decisiones,
teniendo en cuenta su impacto fiscal, operativo y financiero antes de que se ejecuten.
La visibilidad no garantiza calidad. La operativa real sí.
El valor no está en la promesa, sino en la ejecución.
Nuestro criterio se basa en cómo se responde y se actúa cuando hay que operar.
Trabajamos con colaboradores locales verificados, con los que ya hemos operado y en los que confiamos.
Para nosotros, la validación se basa en la experiencia real:
cómo se comunica, cómo se responde y cómo se ejecuta cuando hay información y responsabilidad.
Validamos en base a ejecución, experiencia y coordinación.
No solo evaluamos la capacidad de establecer un negocio,
sino la experiencia operativa y la capacidad real de coordinar en contextos complejos.
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Presentas tu caso a través del formulario. Revisamos si el proyecto encaja y te respondemos en un máximo de 48 h.
Evaluamos el alcance real, el contexto operativo y las necesidades de coordinación del proyecto.
Alineamos expectativas en una reunión y presentamos una propuesta clara de coordinación, alcance y honorarios.
Activamos la coordinación tras el acuerdo y realizamos seguimiento operativo continuo.
Presentas la solicitud de coordinación a través del formulario de contacto, aportando la información clave de tu caso.
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Revisamos la solicitud y te damos respuesta en un plazo máximo de 48 horas.
Evaluamos el alcance real, el contexto operativo y las necesidades de coordinación del proyecto.
Vietnam no es “el nuevo mercado”. Es un nodo estratégico en Asia y en el Sudeste Asiático
No es solo “Vietnam”. Es posición regional.
está abierto a inversión extranjera, pero no es estático ni homogéneo.
oportunidades reales, pero necesidad de criterio operativo continuo.
Vietnam no es un mercado de resultados exprés.
Funciona mejor para proyectos que:
Pero el resultado depende de:
Vietnam puede ser viable para determinados modelos de negocio, sectores y momentos empresariales, pero no es una solución universal. La viabilidad depende del encaje real entre el modelo operativo, la capacidad de adaptación cultural, la estructura de costes y el horizonte estratégico de la empresa. Evaluarlo con criterio previo es clave para evitar decisiones reactivas.
Vietnam puede ofrecer ventajas en ciertos costes, pero no es un mercado “barato” si no se gestiona correctamente. Los errores operativos, la falta de coordinación y la rotación de proveedores o equipos suelen encarecer significativamente los proyectos.
Sí. De hecho, en muchos casos es recomendable definir estrategia y estructura antes de trasladarse. Venir sin claridad previa suele generar más fricción que avanzar con un plan bien definido desde el inicio.
Es una situación habitual. Reordenar decisiones, operaciones y prioridades es posible incluso después de una experiencia inicial negativa. Contar con una visión externa y estructurada suele marcar la diferencia.
No.
Negocios Vietnam no presta servicios técnicos como legal, tax, accounting, marketing o HR.
Negocios Vietnam coordina a todos los agentes que sí los prestan.
Negocios Vietnam actúa como único punto de coordinación in-market:
alinea a todos los colaboradores implicados,
supervisa tiempos, decisiones y ejecución,
y responde cuando surgen problemas.
Una sola coordinación.
Una sola responsabilidad.
Porque coordinar bien:
ahorra tiempo,
evita errores caros,
reduce fricción,
y protege la operación.
Negocios Vietnam no hace de todo.
Negocios Vietnam se asegura de que todo funcione.
Negocios Vietnam no hace de todo. Negocios Vietnam coordinamos para que todo funcione.
Empresa internacional que valora Vietnam como posible destino de expansión, con información fragmentada procedente de agencias, ferias y contactos informales. El análisis permite identificar desajustes entre el modelo de negocio, los recursos disponibles y las condiciones reales de operación en el país.
Proyecto que comparaVietnam con otros mercados asiáticos sin tener en cuenta diferencias regulatorias, operativas y culturales. El ejercicio de análisis permite revisar supuestos clave y redefinir escenarios más realistas.
Empresa del sector alimentación interesada en Vietnam por costes y acceso regional. El análisis previo pone de manifiesto riesgos operativos y regulatorios no contemplados inicialmente.
Proyecto con estructura corporativa sólida, pero sin experiencia operando desde fuera de Asia. El análisis permite identificar las condiciones mínimas necesarias para que la entrada resulte viable.
Empresa con operación activa en Vietnam, múltiples proveedores locales y ausencia de coordinación central. Las decisiones se toman de forma aislada, generando retrasos, contradicciones y desgaste interno.
Emprendedor ya instalado en Vietnam, con estructura básica creada, pero sin control real sobre la operativa diaria y alta dependencia de terceros.
Empresa industrial que busca diversificar producción hacia Vietnam. Existen interlocutores locales, pero sin alineación clara entre plazos, responsabilidades y expectativas.
Proyecto de retail con varios proveedores en paralelo y problemas recurrentes de calidad, tiempos y comunicación.
Profesional que decide trasladarse a Vietnam mientras desarrolla un proyecto profesional. Las decisiones de vivienda, ubicación y ritmo de instalación se toman sin una visión conjunta, generando fricciones en el día a día.
Vietnam no falla. Falla la coordinación de la operación.
En estructuras grandes, los servicios suelen dividirse por departamentos, países y funciones.
Este modelo funciona en procesos estándar, pero se vuelve ineficiente cuando el mercado cambia, aparecen imprevistos o las decisiones no pueden esperar.
En Negocios Vietnam trabajamos de forma diferente.
Aquí no hay departamentos ni capas intermedias.
Una única figura asume la coordinación de todo el proceso, con visión global y responsabilidad directa sobre lo que ocurre en el mercado.
Este enfoque permite:
En Negocios Vietnam no trabajamos con proveedores.
Trabajamos con colaboradores locales certificados, validados y verificados.
Se trata de profesionales y empresas locales:
Nuestro rol no es ejecutar servicios técnicos específicos.
Nuestro rol es coordinar, supervisar y alinear a estos colaboradores para que cada pieza funcione dentro de una operación coherente.
